2月3日下午，宁波建工设备租赁分公司年度工作会议在日月宾馆鸿图厅召开。会上，分公司经理徐杉回顾了2014年主要经营工作和完成的各项指标情况，就存在的问题作深层剖析，并对2015年的发展指明方向。
徐杉指出，安全生产关系到企业的生存，每一位员工都要强化红线意识。各部门要严肃纲纪，继续贯彻落实安全生产责任制，做到公司、部门、班组、个人层层把关，对安全事故零容忍，并要主动探索更为健全的安全管理模式和班组考核方法，确保把安全工作真正落到实处。
徐杉提出，在抓好安全工作的同时，加快产业的升级或转型的任务也迫在眉睫。公司的主营产品缺乏竞争力，受市场冲击力比较大。从前几年的情况来看，新产品推广仅有自主努力和广告宣传是远远不够的，受益人的意识转移和风险承担能力的提升，不能够仅仅靠外部诱因的触动，更重要的是通过内因的触动来提升他们的需求欲望。要让现实的活生生的效益，来引导他们发自内心的需求。意识更新和被认可，这是当前新产品推广存在的最大障碍所在。作为我们自身，对四新产品的推广要下大力气、化大本钱。要有策划、有目标、有计划、有执行人的发展计划，新产品的推介必须遵循不贪快、不做虚、唯求实的原则，公司要为项目安排补亏专项资金，确保向项目推介有实际应用价值的、可看得见效益的新产品。