1月14日至1月16日，信息中心对分子公司信息化工作进行实地走访，就组织机构建设、硬件与网络管理建设、信息化管理制度建设、OA门户建设、工地监控建设、数据的真实性建设等方面进行了考核。各分子公司信息化分管领导、相关部门领导、信管员均到场参与了此次考核。
通过此次信息化实地考核，公司更深入地了解到各分子公司、项目部的信息化工作开展情况。一方面分子公司信息化分管领导对信息化的重视程度比起往年有较大提高，各职能部门参与度也有较大提升。另一方面，各分子公司在信息化应用推广过程中，不断地摸索和寻找适用于自身的工作路径和工作方法。如设备安装分公司、机电安装分公司等制订了信息化相关制度，通过信息化自检并设立相应的奖惩措施来进行公司内部信息化推广，保证了项目综合管理系统数据录入的正确性与及时性；建乐分公司在信息化应用过程中，将信息化业务流程与日常工作相结合，有效利用项目管理系统的报表数据，同时开展材料精细化管理，将信息化建设工作落到了实处。
然而信息化的应用过程中存在的问题仍不能令人小觑，在实地考察中发现，部分项目部的项目综合管理数据录入时间相对滞后，滞后的数据使得信息化报表失去了实际效用；项目经理对项目信息化数据利用率不高使得信息化与实际工作结合不够；精细化的成本管理信息化模块与实际相对粗放的项目管理方式存在一定的矛盾，使得成本的精细化管理难以落地。
企业信息化是一个复杂的系统工程，公司将不断地研究探索，根据公司实际管理不断优化业务管理系统，让信息化更好地与企业管理相融合，为企业管理服务。