建工集团年度工作会议提出：蓄势发力谋突破 思变创新筑发展

      3月17日至18日，宁波建工集团2023年度工作会议在宁波国际会议中心召开。股份公司党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰应邀出席会议。建工集团董事会、监事会、班子成员、各职能部门负责人、基层单位经营班子成员以及科室负责人、项目经理等参加。会议由建工集团常务副总经理李科杰主持。

      会上，徐文卫肯定了建工集团2022年度取得的各项成绩，分析了建筑行业当前面临的经营形势和发展前景，并针对公司未来发展提出三点建议。一是提升发展质量。建工集团要进一步稳定公司规模，提升综合竞争力，不断巩固提升对社会以及市场的影响力。着眼绿色、智能、数字化的发展趋势，在总承包、专业工程等领域中提升专业能力。二是顺应市场需求。要以市场为导向，强化市场化机制建设。通过创新合作机制，以合作精神推动“走出去”战略部署。同时，要制定科学、合理的激励办法，调动各层级人员的创造性和积极性。三是努力降低风险。通过进一步强化源头防控和过程管控，防范安全生产、经营管理、干部廉政、劳资纠纷等各方面风险，不断完善应急预案，保持公司持续稳健发展。

      建工集团董事长陈静对公司2023年度工作任务提出要求。一是要努力提升经营实力、市场竞争力、品牌影响力和外向拓展力。通过法务前置，充分研判各区域政府平台等实际情况，以合作单位、政府投资、国家战略为依托，进行外地拓展工作。二是要推动成本中心搭建、完善财务指标管理体系建设、打造工程调度管理中心、明确工程技术研究战略定位、优化总承包事业部职能、提升资产管理效益，释放资金活力。三是要探索绩效考核挂钩人员考评、职位晋升等机制，率先完成试点条线的绩效考核指标库搭建工作，进一步明确各层级人员的能力要求。四是要构建公司知识库，支持和鼓励公司职工持续扩充知识储备。开展好评先评优和先进选树工作，支撑公司高质量发展。

      会上，建工集团总经理周益丰作工作汇报，并对2023年工作任务提出方向。会议进行了党风廉政责任书和安全生产军令状的签署，发布了蓝海平台一年来的数智成果，公布了建工集团总承包项目经理第二批学员名单，表彰了2022年度优秀基层员工和优秀团队。