转型升级 深化改革 和谐发展

发布者：许瑾　浏览次数：4458 次

        2月11日下午，宁波市政工程建设集团股份有限公司在舟山召开2014年度工作会议。宁波市政集团董事会、经营班子成员，分子公司经营班子成员，部室管理人员，工团负责人，年度管理标兵与模范员工等150余人参加会议。宁波建工总经理翁海勇出席会议并作重要讲话。市政集团党委副书记张桂余主持会议。宁波建工副总经理郝强、李长春参加会议。
        会议听取了副董事长、总经理王善波作的行政工作报告，党委副书记张桂余作的党委工作报告和副总经理、总工程师周朝阳作的科技工作报告。三个报告全面客观地总结了集团公司过去一年来，在体制机制改革、主业经营管理、产业多元发展、技术持续推进、团队凝聚力建设、思想政治工作开展等方面取得的成绩，指出了存在的问题，指明了今后一段时期特别是2014年工作的努力方向和主要任务，即坚持“稳中求进、稳中有为、稳中提质，全面提升公司的发展质量、效益和核心竞争力”。要着眼长远、同心协力，打好项目经营、工程建设、结构调整三大攻坚战；要突出效益、有机运行，健全资金、信息、文化三大支撑系统；要认真部署、务实发展，抓好运行体系、品牌体系、技术体系、人才体系四大体系建设。
        会议对获得2013年度集团公司综合管理先进单位的四家集体、17名管理标兵和23名模范员工进行了现场表彰，获得先进集体的三分、桥梁、六分、新力公司结合各自特色和亮点作了先进经验介绍。
        董事长孟文华在会议小结中，对集团公司在2013年度取得的各项工作成绩作了充分肯定，并对全体员工持之以恒的辛劳与付出表示了衷心感谢。同时指出，市内主业分公司要培育各自的行业特色，形成你追我赶、共同发展的良好局面；外埠分公司要不断提升优势，积极往自主经营、自行施工方向努力；东兴公司应当着力提升在宁波本土的行业地位，加大技术建设、队伍建设、质量品牌建设和基地建设；新力公司要巩固优势，加大设备环保改造，继往开来，发扬壮大。
        宁波建工总经理翁海勇在会上介绍了2013年度宁波建工的主要生产经营情况及取得的主要成果。提出了四个想法：一是进一步推动两家公司的深度融合；二是进一步加大对市政集团的发展支持，在风险适当可控的前提下，加大对BT项目的支持，加大对特级资质申报、轨道交通资质申报的支持；三是进一步加大人才队伍建设，要分层次引进人才，全方位满足企业发展需要；四是要进一步加强项目精细化管理，重视诚信体系建设，防范各类安全生产事故和不规范市场行为。