董事长徐文卫在青英工程高管讲座中提出： 深化企业改革 提升发展战略

发布者：人力资源部　浏览次数：3157 次

    8月21-22日，“青英工程”第三阶段培训如期举行，凯洛格-《目标管理》课程特邀各分、子公司人力资源负责人参加学习，公司内部课程项目-“高管专题讲座”、“项目观摩学习”、“管理项目课题”等逐步开展。
    21日上午，徐文卫董事长为青英学员作第一堂高管专题讲座。他从深化企业改革，增强企业核心竞争力；打造产业链条，做强做大建筑主业；借力资本市场，提升企业发展形态；改革发展成果，提高企业经济指标四个方面详细回顾了企业近阶段的发展历程；然后徐董介绍了新常态下建筑业特点和发展战略；最后他希望学员思考发展历史、转型升级、创业创新、互联网+、绿色环保等方面的问题，为企业发展贡献自己的智慧。
    21日下午，公司安排了青英学员到莲桥街项目进行了观摩学习。莲桥街项目项目负责人周琦、中海项目技术负责人冯东雨分别就项目的常态化管理、项目进度控制等经验进行了分享，张丁辉经理随后进行了总结和点评。
    凯洛格高级讲师李廿的目标管理课程于22日在总公司602会议室举行，本期管理课程特邀各分、子公司人力资源负责人参加了学习。旨在加强各分、子公司与“青英工程”的联系，并帮助管理者深入思考如何有效的开展目标管理活动。课程包括如何识别目标的来源；学会根据企业目标制定个人目标；掌握目标管理的系统思维、成效的工具和技巧等内容。

    为了让青英学员将所学到的管理理念和知识应用到公司实际问题的解决上，公司推出“管理项目课题”，重点培养学员解决实际问题的能力，还将特邀公司高管或专业人士担任项目导师，也欢迎有意向的员工加盟课题小组，希望最终能遴选出优秀的管理项目课题研究成果，并将优秀的成果在公司进行落实和推行。